Запросы в Яндексе
В топ 1
В топ 3
В топ 10
В топ 20
Видимость
28
Органическая выдача
Коммерческие
Информационные
Брендовые
Трафик с бренда
40%
Конкурентов
20
Упущенных запросов
7
Ссылки
Вес домена
21
Ссылающихся доменов
107
Исходящих доменов
89
Место в интернете
№ 2 548 237
Вес с июля 2024
19 → 22
Органическая выдача
Запросы сайта
| Запрос | Частота | Место |
|---|---|---|
| aace | 34 | 1 |
| primavera это | 30 | 9 |
| тсм это расшифровка | 29 | 11 |
| аасе | 28 | 1 |
| primavera программа | 28 | 11 |
| исуп кс | 27 | 5 |
| tcm это | 11 | 3 |
| tcm что это | 10 | 3 |
| щемелева галина иосифовна | 10 | 10 |
| управление стоимостью строительства | 8 | 4 |
| pm customer | 8 | 10 |
| aacei | 7 | 2 |
| total cost management | 6 | 2 |
| aace international | 4 | 2 |
| что такое tcm | 4 | 5 |
| advanced work packaging | 4 | 10 |
| на стадии реализации проекта содержание управления стоимостью проекта состоит в стоимости проекта | 4 | 10 |
| срок проекта | 4 | 11 |
| cost engineering | 3 | 3 |
| стоимостной инжиниринг обучение | 3 | 3 |
| окб кристалл галиев | 3 | 6 |
| жерегель олеся владимировна | 2 | 2 |
| контроль стоимости проекта | 2 | 9 |
| asta powerproject | 2 | 10 |
| стоимостной инжиниринг | 2 | 10 |
| методами управления стоимостью проекта можно считать | 1 | 10 |
| это процесс приближенной оценки денежных ресурсов необходимых для выполнения операций проекта | 1 | 10 |
| методы оценки стоимости проекта | 1 | 11 |
| стратегические активы компании это | 0 | 2 |
| стоимостные оценки для проекта могут быть сделаны в | 0 | 4 |
| срок реализации бизнес проекта это | 0 | 6 |
| стоимостные оценки для проекта могут быть сделаны | 0 | 6 |
| определение стоимости проекта | 0 | 7 |
| стоимостная оценка проекта | 0 | 7 |
| стоимостная оценка инвестиционного проекта | 0 | 7 |
| сопоставьте подходы к оценке стоимости проекта с их описанием | 0 | 7 |
| управление стоимостью это | 0 | 8 |
| наиболее эффективный способ определения стоимости проекта расчет стоимости в соответствии с | 0 | 8 |
| ресурсы определяющие стоимость проекта | 0 | 9 |
| сравнительный анализ проектов | 0 | 10 |
| способы определения стоимости проекта | 0 | 10 |
Конкуренты
cfin.ru
intuit.ruУпущенные запросы
| Запрос | Частота | У конкурентов в топ-10 |
|---|---|---|
| наиболее активный метод реагирования на риски предполагающий полное устранение источников риска это | 225 | intuit.ru, blog.iteam.ru |
| финансовые ресурсы | 174 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
| стандарты проектного управления разработанные и принятые сообществом специалистов это стандарты | 143 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
| бддс в строительстве | 102 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
| система документов описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие | 96 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
| стратегическое управление финансами фирмы | 93 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
| контроль деятельности всей организации в целом называется | 91 | cfin.ru, blog.iteam.ru |
Доля в топе
Ядро конкурентов
| Запрос | Частота | Сайтов | aace | cfin | intuit | blog | gb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| контроль стоимости проекта | 2 | 5 | 9 | 2 | 5 | 10 | 6 |
| методами управления стоимостью проекта можно считать | 1 | 5 | 10 | 4 | 5 | 3 | 6 |
| методы оценки стоимости проекта | 1 | 5 | 11 | 1 | 5 | 3 | 2 |
| стоимостные оценки для проекта могут быть сделаны в | 0 | 5 | 4 | 3 | 1 | 2 | 9 |
| стоимостные оценки для проекта могут быть сделаны | 0 | 5 | 6 | 3 | 2 | 4 | 1 |
| стоимостная оценка проекта | 0 | 5 | 7 | 4 | 2 | 5 | 1 |
| наиболее эффективный способ определения стоимости проекта расчет стоимости в соответствии с | 0 | 5 | 8 | 3 | 2 | 5 | 4 |
| ресурсы определяющие стоимость проекта | 0 | 5 | 9 | 2 | 4 | 7 | 5 |
| способы определения стоимости проекта | 0 | 5 | 10 | 2 | 4 | 5 | 8 |
| управление стоимостью проекта | 31 | 4 | 2 | 4 | 3 | 9 | |
| на стадии реализации проекта содержание управления стоимостью проекта состоит в стоимости проекта | 4 | 4 | 10 | 1 | 3 | 2 | |
| определение стоимости проекта | 0 | 4 | 7 | 4 | 10 | 8 | |
| сопоставьте подходы к оценке стоимости проекта с их описанием | 0 | 4 | 7 | 1 | 2 | 8 | |
| управление стоимостью это | 0 | 4 | 8 | 5 | 4 | 2 | |
| финансовые ресурсы | 174 | 3 | 10 | 11 | 7 | ||
| линейно штабная структура управления | 53 | 3 | 4 | 8 | 7 | ||
| принцип привлечения персонала к управлению организацией называется | 45 | 3 | 8 | 7 | 5 | ||
| управленческое планирование это | 38 | 3 | 3 | 10 | 5 | ||
| инвестиционные затраты | 31 | 3 | 2 | 8 | 5 | ||
| блок схема | 2 311 | 2 | 11 | 9 | |||
| конъюнктура рынка это | 620 | 2 | 7 | 11 | |||
| альтернативные издержки | 371 | 2 | 7 | 6 | |||
| альтернативные издержки это | 283 | 2 | 8 | 5 | |||
| программное обеспечение подразделяется на системное инструментальное и | 273 | 2 | 9 | 4 | |||
| наиболее активный метод реагирования на риски предполагающий полное устранение источников риска это | 225 | 2 | 4 | 10 | |||
| методы экономического анализа | 182 | 2 | 11 | 10 | |||
| ит обучение | 178 | 2 | 5 | 2 | |||
| калькулирование | 169 | 2 | 9 | 10 | |||
| устав проекта | 164 | 2 | 3 | 4 | |||
| показатели премирования работников предприятия по отделам примеры | 145 | 2 | 7 | 6 | |||
| стандарты проектного управления разработанные и принятые сообществом специалистов это стандарты | 143 | 2 | 9 | 6 | |||
| финансовые ресурсы предприятия это | 121 | 2 | 8 | 6 | |||
| какие аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения | 112 | 2 | 6 | 11 | |||
| бддс в строительстве | 102 | 2 | 3 | 1 | |||
| устав проекта это | 102 | 2 | 3 | 5 | |||
| система документов описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие | 96 | 2 | 6 | 8 | |||
| в стандарте в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения | 95 | 2 | 9 | 10 | |||
| альтернативные издержки это в экономике | 95 | 2 | 12 | 7 | |||
| документ утверждающий цели проекта это | 95 | 2 | 6 | 10 | |||
| стратегическое управление финансами фирмы | 93 | 2 | 7 | 5 | |||
| контроль деятельности всей организации в целом называется | 91 | 2 | 5 | 1 | |||
| стандарты качества | 86 | 2 | 4 | 6 | |||
| управленческий контроль это оценка и учет результатов деятельности организации | 86 | 2 | 6 | 1 | |||
| целью планирования деятельности организации является | 86 | 2 | 9 | 8 | |||
| административные методы управления | 86 | 2 | 3 | 9 | |||
| консолидация данных это | 81 | 2 | 6 | 9 | |||
| конкурентные преимущества | 79 | 2 | 6 | 12 | |||
| конкуренция продавцов является основной формой конкуренции на рынке | 78 | 2 | 11 | 3 | |||
| метод реагирования на риски предполагающий осознанную готовность к риску при которой все усилия | 76 | 2 | 8 | 11 | |||
| к объектам управления в финансовом менеджменте относят | 74 | 2 | 3 | 12 | |||
| страховой запас это | 73 | 2 | 9 | 10 | |||
| к признакам стратегического управления относят | 72 | 2 | 10 | 2 | |||
| каковы основные характеристики организационной структуры | 71 | 2 | 1 | 10 | |||
| в подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как | 66 | 2 | 5 | 8 | |||
| концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве | 65 | 2 | 9 | 4 | |||
| какие подходы к процессу разработки стратегий управления предприятием существуют | 59 | 2 | 1 | 8 | |||
| документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски а также эффективность | 58 | 2 | 2 | 6 | |||
| стандарты проектного управления разработанные и принятые сообществом специалистов это | 57 | 2 | 5 | 6 | |||
| конкурентная стратегия это | 55 | 2 | 3 | 5 | |||
| виды стратегий | 55 | 2 | 1 | 7 | |||
| кайдзен бережливое производство | 53 | 2 | 10 | 6 | |||
| bpwin это | 51 | 2 | 7 | 1 | |||
| страховой запас | 50 | 2 | 9 | 5 | |||
| чем порядок отличается от регламента | 50 | 2 | 5 | 9 | |||
| бюджет в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной | 50 | 2 | 4 | 10 | |||
| стандарты управления проектами | 49 | 2 | 7 | 6 | |||
| идентификация рисков | 49 | 2 | 2 | 7 | |||
| распределяй объем работ равномерно пословица | 49 | 2 | 5 | 7 | |||
| 14 принципов дао тойота | 47 | 2 | 2 | 9 | |||
| планирование карьеры | 46 | 2 | 9 | 4 | |||
| центр финансовой ответственности | 45 | 2 | 3 | 8 | |||
| финансовые ресурсы предприятия | 43 | 2 | 8 | 4 | |||
| основной формой материального стимулирования персонала организации является | 43 | 2 | 4 | 8 | |||
| бдр в строительстве | 42 | 2 | 4 | 8 | |||
| особенности российского менеджмента | 40 | 2 | 9 | 10 | |||
| pmbok icb iso 21500 это стандарты какой страны | 38 | 2 | 1 | 10 | |||
| стратегия которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации сделать ее конкурентной | 36 | 2 | 2 | 5 | |||
| действия конкретных подразделений организации обеспечивающие достижение стратегических целей | 36 | 2 | 8 | 9 | |||
| оптимизация штата сотрудников что это | 36 | 2 | 3 | 10 | |||
| инвестиционные расходы | 35 | 2 | 7 | 5 | |||
| функция менеджмента заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду называется | 35 | 2 | 5 | 6 | |||
| какой характер носят горизонтальные связи между элементами оргструктуры | 34 | 2 | 1 | 6 | |||
| бюджетный контроль | 34 | 2 | 10 | 7 | |||
| устав проекта пример | 34 | 2 | 8 | 9 | |||
| схема целеполагания включает следующие блоки | 33 | 2 | 9 | 8 | |||
| при внедрении процессного подхода для целей управления должны быть | 32 | 2 | 8 | 1 | |||
| primavera это | 30 | 2 | 9 | 11 | |||
| планирование управления рисками это | 30 | 2 | 4 | 1 | |||
| сущность линейно функциональной структуры управления предприятием | 30 | 2 | 11 | 6 | |||
| в основу современной технологии data mining положена концепция | 29 | 2 | 1 | 4 | |||
| финансовые средства это | 29 | 2 | 11 | 10 | |||
| организация внутреннего контроля это | 29 | 2 | 11 | 10 | |||
| модели корпоративного управления | 28 | 2 | 11 | 5 | |||
| методы управления персоналом это | 28 | 2 | 10 | 6 | |||
| контроллинг что это | 28 | 2 | 10 | 6 | |||
| какой стандарт управления проектами признан мировым | 27 | 2 | 1 | 4 | |||
| этапы формирования корпоративной культуры | 27 | 2 | 7 | 10 | |||
| какие бывают стратегии | 27 | 2 | 4 | 11 | |||
| количественная оценка рисков это | 26 | 2 | 3 | 1 | |||
| качественная оценка рисков это | 26 | 2 | 3 | 5 |
Рейтинг среди конкурентов
19место по видимости в Яндексе из 21
Сайт и 20 главных конкурентов из таблицы «Конкуренты», по общей видимости в Яндексе
Лидеры
medium.com12 448 832
journal.sovcombank.ru8 204 555
skillbox.ru5 469 553
linkedin.com4 652 641
sudact.ru2 672 592
tadviser.ru288 133
investfuture.ru212 952
cleverence.ru163 474
gb.ru138 345
gantbpm.ru54 244
Запросы, частоты и места на август 2026: по данным Букварикса
Ссылки
История веса домена
01020302024.072025.012025.072026.012026.07
По графу ссылок Common Crawl, июль-сентябрь 2026. Вес домена от 0 до 100 по числу и весу ссылающихся доменов
profparket.ru
plitkaneo.ru