Запросы в Яндексе
В топ 1
В топ 3
В топ 10
В топ 20
Видимость
23
Органическая выдача
Коммерческие
Информационные
Брендовые
0
Трафик с бренда
0%
Конкурентов
20
Упущенных запросов
18
Ссылки
Вес домена
5
Ссылающихся доменов
6
Исходящих доменов
57
Место в интернете
№ 56 144 354
Вес с июля 2024
5 → 8
Органическая выдача
Запросы сайта
| Запрос | Частота | Место |
|---|---|---|
| prosci | 46 | 5 |
| управление цифровой трансформации | 34 | 8 |
| что из перечисленного выступает в качестве вызовов при цифровой трансформации | 15 | 10 |
| кречетов станислав дмитриевич росатом | 14 | 7 |
| интеграция ии | 12 | 1 |
| в роли стратега руководитель изменений | 11 | 6 |
| готовность к изменениям компетенция | 11 | 6 |
| компетенция готовность к изменениям | 11 | 7 |
| агенты изменений | 10 | 6 |
| процессы люди технологии | 10 | 7 |
| агент изменений | 10 | 8 |
| управление изменениями компетенция | 10 | 8 |
| компетенция управление изменениями | 10 | 9 |
| илона раппу | 9 | 3 |
| треугольник изменений | 9 | 4 |
| основная задача руководителя среднего звена | 9 | 9 |
| станислав кречетов | 8 | 9 |
| теория 7 с | 8 | 11 |
| улучшение процесса | 6 | 2 |
| какие грани присутствуют в подходе треугольник изменений | 6 | 2 |
| совершенствование процессов | 6 | 4 |
| тренинг для руководителей среднего звена | 6 | 8 |
| модель маккинси 7s | 5 | 1 |
| работы по совершенствованию процессов включают в себя | 5 | 3 |
| причина изменения | 5 | 8 |
| оцифровка цифровизация цифровая трансформация | 5 | 8 |
| юрий проскурня | 4 | 2 |
| технологическая трансформация | 4 | 3 |
| prosci управление изменениями | 4 | 4 |
| управление цифровизацией | 4 | 5 |
| 7s анализ | 4 | 7 |
| анализ 7s | 4 | 8 |
| причины изменения | 4 | 9 |
| барьерная точка в adkar это | 3 | 7 |
| что такое барьерная точка в модели adkar | 3 | 7 |
| улучшение процессов | 3 | 10 |
| технологическая трансформация это | 2 | 1 |
| план управления изменениями проекта | 2 | 1 |
| агент перемен | 2 | 3 |
| prosci это | 2 | 4 |
| основные методы снижения сопротивления изменениям | 2 | 6 |
| трансформация организации это | 2 | 8 |
| тренинг по управлению изменениями | 2 | 9 |
| теория 7с | 2 | 10 |
| компетенция управление изменениями описание | 1 | 3 |
| барьерная точка в модели adkar это | 1 | 3 |
| интегрированный подход к управлению | 1 | 4 |
| движущие силы цифровой трансформации и ее измерение | 1 | 5 |
| prosci adkar | 1 | 5 |
| методы совершенствования | 1 | 6 |
Конкуренты
studfile.net
projecto.pro
skyeng.ru
klerk.ru
cleverdata.ru
op-ex.ru
hrtime.ruУпущенные запросы
| Запрос | Частота | У конкурентов в топ-10 |
|---|---|---|
| работа ру | 58 557 | linkedin.com |
| secure boot как включить | 40 506 | linkedin.com |
| как включить secure boot | 34 704 | linkedin.com |
| включи ютуб | 22 394 | linkedin.com |
| цифровой кгму | 3 486 | cyberleninka.ru |
| кгму цифровой | 3 251 | cyberleninka.ru |
| селен для чего нужен организму женщины | 2 764 | cyberleninka.ru |
| моксонидин как скорая помощь от давления | 2 557 | cyberleninka.ru |
| виды исторических источников | 2 487 | cyberleninka.ru |
| причины | 2 474 | cyberleninka.ru |
| недостаточность кардии желудка что это такое | 2 329 | cyberleninka.ru |
| чайный гриб польза и вред для организма | 2 316 | cyberleninka.ru |
| что такое нарциссизм | 2 228 | cyberleninka.ru |
| технология это | 2 199 | cyberleninka.ru |
| носогубный треугольник | 2 195 | cyberleninka.ru |
| причины холодной войны | 2 139 | cyberleninka.ru |
| что такое интервальное голодание | 2 004 | cyberleninka.ru |
| объяснение | 2 003 | cyberleninka.ru |
Доля в топе
По 500 частотным запросам самого сайта, поэтому он здесь всегда заметен. Место в нише среди конкурентов — в блоке «Рейтинг среди конкурентов».
Ядро конкурентов
| Запрос | Частота | Сайтов | andchange | habr | cyberlenin | kaiten | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| канбан | 3 357 | 3 | 6 | 3 | 8 | ||
| help desk | 2 629 | 3 | 8 | 2 | 7 | ||
| доска канбан | 2 034 | 3 | 2 | 6 | 5 | ||
| uml диаграммы | 1 514 | 3 | 4 | 8 | 9 | ||
| диаграммы uml | 1 478 | 3 | 4 | 10 | 8 | ||
| rice | 1 451 | 3 | 3 | 4 | 6 | ||
| lean | 1 433 | 3 | 6 | 2 | 5 | ||
| raci матрица | 1 368 | 3 | 5 | 6 | 9 | ||
| kanban | 1 154 | 3 | 6 | 2 | 8 | ||
| waterfall | 1 104 | 3 | 2 | 8 | 4 | ||
| raci | 809 | 3 | 8 | 3 | 4 | ||
| product owner | 682 | 3 | 4 | 1 | 8 | ||
| uml диаграмма | 535 | 3 | 7 | 6 | 8 | ||
| таск трекер | 493 | 3 | 1 | 4 | 5 | ||
| канбан система | 476 | 3 | 7 | 3 | 6 | ||
| система канбан | 467 | 3 | 7 | 3 | 9 | ||
| wbs | 462 | 3 | 5 | 2 | 8 | ||
| lean canvas | 435 | 3 | 2 | 4 | 7 | ||
| raci матрица ответственности | 429 | 3 | 6 | 7 | 11 | ||
| хелп деск | 427 | 3 | 4 | 2 | 7 | ||
| хелпдеск | 397 | 3 | 5 | 2 | 9 | ||
| тим лид это | 356 | 3 | 6 | 3 | 11 | ||
| канбан доски | 342 | 3 | 2 | 6 | 5 | ||
| product owner кто это | 333 | 3 | 4 | 2 | 11 | ||
| sdlc что это | 318 | 3 | 2 | 5 | 11 | ||
| waterfall что это | 316 | 3 | 2 | 4 | 8 | ||
| lean методология | 307 | 3 | 6 | 3 | 8 | ||
| lead time | 306 | 3 | 9 | 3 | 6 | ||
| доска kanban | 302 | 3 | 2 | 6 | 8 | ||
| uml это | 300 | 3 | 5 | 3 | 10 | ||
| методология lean | 286 | 3 | 6 | 4 | 8 | ||
| time to market | 264 | 3 | 2 | 4 | 5 | ||
| definition of done | 251 | 3 | 2 | 3 | 4 | ||
| kanban это | 246 | 3 | 6 | 4 | 9 | ||
| help desk это | 216 | 3 | 3 | 4 | 7 | ||
| pestel анализ | 205 | 3 | 11 | 3 | 9 | ||
| business model canvas | 203 | 3 | 8 | 5 | 10 | ||
| user stories | 198 | 3 | 5 | 8 | 6 | ||
| таск трекер что это | 197 | 3 | 2 | 3 | 4 | ||
| kanban методология | 188 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| sdlc это | 188 | 3 | 2 | 5 | 8 | ||
| scrum kanban agile | 183 | 3 | 1 | 3 | 6 | ||
| scrum agile kanban | 183 | 3 | 1 | 4 | 7 | ||
| виды uml диаграмм | 179 | 3 | 2 | 8 | 7 | ||
| методология kanban | 177 | 3 | 4 | 5 | 7 | ||
| task tracker | 168 | 3 | 1 | 5 | 8 | ||
| канбан метод | 166 | 3 | 4 | 3 | 7 | ||
| метод канбан | 165 | 3 | 4 | 3 | 7 | ||
| user story map | 161 | 3 | 1 | 5 | 6 | ||
| agile управление проектами | 160 | 3 | 6 | 2 | 9 | ||
| управление проектами agile | 153 | 3 | 3 | 5 | 6 | ||
| prosci | 46 | 3 | 5 | 3 | 4 | ||
| модель маккинси 7s | 5 | 3 | 1 | 5 | 4 | ||
| технологическая трансформация | 4 | 3 | 3 | 8 | 2 | ||
| prosci управление изменениями | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | ||
| 7s анализ | 4 | 3 | 7 | 2 | 1 | ||
| анализ 7s | 4 | 3 | 8 | 2 | 1 | ||
| план управления изменениями проекта | 2 | 3 | 1 | 7 | 5 | ||
| prosci это | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | ||
| основные методы снижения сопротивления изменениям | 2 | 3 | 6 | 3 | 8 | ||
| prosci adkar | 1 | 3 | 5 | 6 | 2 | ||
| mckinsey 7s framework | 1 | 3 | 6 | 4 | 3 | ||
| план по управлению изменениями | 0 | 3 | 3 | 2 | 5 | ||
| план управление изменениями проекта | 0 | 3 | 3 | 6 | 1 | ||
| тотал вирус | 181 514 | 2 | 10 | 5 | |||
| вирус тотал | 180 022 | 2 | 11 | 4 | |||
| virustotal | 104 429 | 2 | 7 | 5 | |||
| grok | 96 658 | 2 | 7 | 10 | |||
| github | 84 228 | 2 | 9 | 4 | |||
| ggsell | 83 996 | 2 | 8 | 9 | |||
| контур | 67 072 | 2 | 11 | 2 | |||
| bybit | 63 825 | 2 | 11 | 5 | |||
| вирустотал | 51 533 | 2 | 8 | 4 | |||
| openai | 51 365 | 2 | 9 | 10 | |||
| ai | 49 229 | 2 | 9 | 1 | |||
| open ai | 37 575 | 2 | 11 | 8 | |||
| chat gpt 5 | 31 128 | 2 | 10 | 7 | |||
| суно | 27 312 | 2 | 3 | 9 | |||
| pycharm | 23 119 | 2 | 9 | 7 | |||
| skyeng | 22 144 | 2 | 11 | 8 | |||
| crm | 22 081 | 2 | 10 | 4 | |||
| timeweb | 17 729 | 2 | 7 | 5 | |||
| secure boot | 17 560 | 2 | 10 | 4 | |||
| claude | 17 072 | 2 | 11 | 10 | |||
| пиксель арт | 16 716 | 2 | 11 | 6 | |||
| copilot | 16 705 | 2 | 7 | 10 | |||
| психология | 16 181 | 2 | 8 | 1 | |||
| songsterr | 15 958 | 2 | 7 | 5 | |||
| n8n | 15 952 | 2 | 2 | 4 | |||
| прокси | 15 235 | 2 | 3 | 4 | |||
| nexus | 14 734 | 2 | 7 | 9 | |||
| jira | 13 742 | 2 | 5 | 2 | |||
| cursor ai | 13 612 | 2 | 2 | 7 | |||
| gpt5 | 13 537 | 2 | 10 | 7 | |||
| upwork | 13 167 | 2 | 2 | 6 | |||
| кайтен | 8 159 | 2 | 6 | 1 | |||
| статьи | 6 954 | 2 | 3 | 4 | |||
| kaiten | 3 675 | 2 | 4 | 1 | |||
| service desk | 2 773 | 2 | 3 | 2 | |||
| сеть | 2 692 | 2 | 3 | 11 |
Рейтинг среди конкурентов
13место по видимости в нише из 21
Сайт и 20 главных конкурентов из таблицы «Конкуренты» по 91 запросам ниши, за которые они борются между собой: в топ-10 Яндекса минимум трое из них, без брендовых запросов и маркетплейсов
Лидеры
habr.com1 464
medium.com1 235
linkedin.com1 025
skillbox.ru518
productlab.ru422
sky.pro332
kaiten.ru87
sales-generator.ru26
cyberleninka.ru22
blog.iteam.ru20
Запросы, частоты и места на август 2026: по данным Букварикса
Ссылки
История веса домена
0510152024.072025.012025.072026.012026.07
По графу ссылок Common Crawl, июль-сентябрь 2026. Вес домена от 0 до 100 по числу и весу ссылающихся доменов
gta-maniya.run
msk.deltaeco.ru